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人才招聘

诚聘实践Agile Promise
的人才

晓星高新材料,
一家创造客户价值的企业

人才发展战略图 晓星 人才培养战略
  • 分享经营哲学
  • 培养领导者
  • 加强职业专业性
  • 加强全球能力

传播经营哲学

通过面向负责人、组长、组员不同级别员工的专向培训,帮助全体员工把“Hyosung Way”这一
晓星核心价值和基于这一核心价值的确立的“工作态度”内化于心,实化于工作现场。
晓星会把公司强调的重点事项和经营方针印制成学习资料发放给全体员工,旨在提高全体员工
对经营方面主要议题的理解,从而确保每一位晓星人方向一致,齐心协力达成同一目标。

효성웨이

Hyosung Way

使命 + 核心价值(一流、创新、责任、信赖)

工作态度

  • 是否知道自己的职责并且尽职尽责?
  • 是否努力成为全球Top?
  • 是否持续努力提高利益?
  • 是否在工作上具有挑战精神?
  • 是否有Loyalty?
  • 是否及时处理工作?
  • 是否沟通后汇报?
  • 是否具有创意?
  • 是否利用特色在竞争中脱颖而出?
  • 是否发挥了领导力?
  • 是否坦诚工作以求获得信任?
  • 是否辅导部下或同事并帮助其发展?
  • 是否有意愿学习做事?
  • 是否完成信息数字化并在工作中积极应用?
  • 是否发挥了合作精神?
일하는 자세
지향점

目标

  • 遵守与公司的承诺
  • 达成利益最大化

培养领导者

晓星构建并运营有多元化的培训体系,旨在培养可以引领公司持续发展的未来经营人。
加强可以高效管理运营业务的整体经营能力,为了有效培养人才、改善组织文化,通过针对不
同级别的差异化培训提高领导力。

  • 主要培训
    具体培训事项
  • 晋升高管培训
    作为企业家,通过变革和创新,根据不同职级的职责,提高经营能力 以及应对环境变化的能力,为公司的持续发展做出贡献
  • 外来高管培训
    对公司的固有文化、核心价值、业务方向、业务现况和各种制度进行说明并提供支援,从而确保尽早适应工作
  • GMC 课程 (Global Management Course)
    帮助高管候选人理解主要经营职能,给予实际业务改善课题,为其尽快适应工作提供支援
  • 组长培训
    为通过加强赋予动机、权限委任、指导和反馈等组织管理所需沟通技巧有效运营团队提供支援
  • 新任组长培训
    为作为团队管理者可以充分发挥所需的基本作用,即对绩效、人才、组织管理的职责和责任提供支援
  • 洞察力论坛
    提供有助于领导决策的最新经营趋势及人文学洞察

加强职业专业性

按营业、生产、研究和管理职业群分类,提供阶段性培训课程,帮助全体职工提高职业能力,
最终通过Global Excellence实现价值经营。

人力开发院以全公司职员为对象主管教育,通过支援职员级别的基本职务力量和业务基础知识的早期掌握,与事业领域无关,将焦点放在各职务领域的基本教育和实用性的业务技能业上进行教育
人才开发院面向全体员工提供培训,帮助职工尽快具备基本工作能力和工作基础知识,与业务领域无关,重点是针对不同职务领域进行基础培训和实用业务技能培训。
各业务公司根据业务特点,以PU、营业场所、团队为单位,经常开展业务现场所需的专业培训,做到业务培训同步进行。
各经营公司以PU、经营场所和团队为单位,常设符合自身业务特性的工作现场所需专业培训,做到工作与培训并行。
为了满足各事业领域的特殊需求,与2名专职教授一起开发并提供各领域差别化的教育课程,支援包括职员在内的全体职员的专业性强化。
为了满足不同业务领域的特殊需求,与2名专职教授联合开发并提供针对不同领域的差异化培训课程,从而帮助包括职工在内的全体员工提升自身专业性。
为了支援主管部门都不能提供的社外专业职务教育听课,持续运营社外教育支援制度,以便个人、小组申请并及时有效地接受教育。
对于主管部门无法提供的公司外部专业职务培训课程,持续运营公司外部培训支援制度,员工只需以个人或团队为单位申请,即可及时有效地接受培训。

人才开发院职务培训(集团公司全体员工):
各职群核心知识/技术

  • 职群分类
    具体培训事项
  • 通用职务培训
    Biz交流、报告、策划能力、问题解决、数据应用、灵活组织等
  • 营业职务培训
    市场营销战略、咨询技巧、核心贸易伙伴管理、海外市场调查、价格协商、 营业战略等
  • 生产职务培训
    生产成本管理、质量问题解决、流程创新、质量管理、现场问题改善、 数据分析等
  • 研究职务培训
    项目管理、R&D绩效评价、创意问题解决、节约成本设计、产品及工艺问题改善等
  • 会计职务培训
    查看财务报表、财务分析、成本管理、成本及损益分析、业务合理性分析、 企业价值评估等

加强全球能力

基于对海外法人的培训需求,提供可以帮助海外法人持续发展的领导力、驻外人员、当地聘用
人力相关职务、语言等培训课程,帮助构建培训体系。

  • 营业场所
    具体支援活动
  • 制造法人

    晓星历史及核心价值培训

    传播全球通用Rules & Policies

    构建培训体系支持

    加强营业能力培训

公司内部适应项目

晓星运营有公司内部适应项目,旨在帮助新员工尽快适应组织,发挥自己的能力。 培训对象
所指的新员工包括公开招聘的新员工、随时录用的有工作经验的员工,以及从外部聘请的营业
管理人员。公司内部及外部人力资源管理环境充满了不确定性,而公司内部适应项目可以很好
地满足各种需求。鉴于这一点,晓星计划通过持续管理长期提供这一项目。

  • 对象
    公司内部适应项目
  • 新员工

    集团入门培训,包括晓星的核心价值和历史、商务技巧、

    名师特讲外部特邀名师特讲

    针对不同业务部门的总公司和经营场所入门培训,
    旨在帮助各部门理解业务及职务

    OJT项目 查看更多 +

  • 外来高管培训
    对公司的固有文化、核心价值、业务方向、业务现况和各种制度进行说明并提供支援,从而确保尽早适应工作
  • GMC 课程 (Global Management Course)
    帮助高管候选人理解主要经营职能,给予实际业务改善课题,为其尽快适应工作提供支援

社会责任实践
相关培训项目

鉴于目前社会对ESG(Environment、Social、Governance)的重视,晓星对公司上下提供相关培训课程。
除了ESG经营概要及法定义务培训外,还同时面向全体员工开设环境、伦理、安全及保健、公平交易、人权、
信息安全等七个领域的可持续经营培训课程。

环境培训

  • 温室气体和地球温暖化
  • 危险化学物

伦理经营

  • 反腐指南
  • 反腐违规案例

公平交易

  • 工作环境管理
  • 安全管理方针
  • 健康管理

公平交易

  • 公平交易法
  • 转包法
  • 代理店法

人权

  • 歧视及欺凌防范
  • 性骚扰防范
  • 残疾人认知改善

信息安全

  • 安全意识提高
  • 个人信息保护

ESG经营概要

  • ESG经营概念理解
  • 社会责任(品牌)经营
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