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人事制度

诚聘实践Agile Promise
的人才

晓星高新材料，
一家创造客户价值的企业

评价体系

晓星高新材料的评价体系包括4个Performance Management Cycle，
分别是“目标设定”“评价”“指导&反馈”和“绩效奖励”。

绩效 管理周期 晓星人
  • 绩效奖励
  • 目标设定
  • 评价
  • 指导&反馈
工作态度评价

根据15个工作态度项目，每年对行动标准实施1次评价。 评价包括由同事组员对工作态度进行评价的多方面评价，以及参考涵盖优缺点的评价报告的反馈， 通过这种方式确保评价的公平性。

绩效评价

通过执行组织的Mission及业务活动提出想要实现的明确成果目标及发展方向，透明分享成果，利用差异化的奖励和提拔方式赋予员工工作动机，激励员工自发达成目标。
另外，根据实际达成的成果，提供不同等级的奖励，从而达成成果最大化的目的。

奖励体系 确保具有竞争力的奖励水平

积极确保奖励的市场竞争力，以吸引并留住高端人才。

实现不愧对最佳业绩的顶级奖励

通过业绩越好，奖励越大的方式实现成果主义文化，从系统上保障组织和个人业绩挂钩奖励。

奖励的构成
  • 底薪
  • 绩效工资
  • 津贴
工作生活平衡
扩大组织文化活动

收集并接纳员工意见，实现组织创新，从而营造良好的工作环境，建立适宜工作的组织文化

加强交流

为了加强公司内部及外部交流，通过与管理层对话、公司内部留言板等实现双向交流，开设并运营多种渠道，广泛宣传晓星

晋升体系

利用人事评价、奖惩情况、外语实力、领导力等多领域综合审查，对当事人的绩效、是否具备各职级应有的资质和实力进行综合审查，决定是否有资格晋升

培养方向

晓星集团的人才培养方向是培养Global人才，从而通过Global Excellence实现价值经营。 为此，研修院的Mission是“传播核心价值”“培养领导者”和“提高现场实力”。

传播核心价值

传播全体职工应当共享的核心价值和经营方针,
以及管理层应当具备的理想姿态和态度

培养领导者
LEADERSHIP培训

Leadership培训是具体执行晓星的愿景及核心课题的战略Tool。因此，通过向各级别提供的多元化培养领导者培训课程培养“团队领导”，最终造就可以带领晓星前进的“经营领导”。

提高现场实力

按营业、生产、研究和管理职业群分类，提供阶段性培训课程，帮助全体职工提高现场实力，最终通过Global Excellence实现价值经营。

晓星集团人
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